jueves - mayo 28, 2015

Bayer tiene perspectivas destacadas como una empresa enfocada a las ciencias de la vida

Un ejercicio fiscal 2014 muy exitoso estratégica y operacionalmente.

  • Los dividendos aumentaron a 2.25 euros por acción para 2014.
  • Los empleados comparten el éxito de la empresa a través de bonos totales de aproximadamente 900 millones de euros.
  • Buen inicio para 2015

El Grupo Bayer puede mirar hacia atrás a un año de un posicionamiento estratégico significativo. “2014 no fue sólo un año lleno de decisiones estratégicas importantes para nosotros, también fue un año muy exitoso operacionalmente”, afirmó el Dr. Marijn Dekkers, presidente del Consejo de Dirección, en la Asamblea Anual de Accionistas de Bayer AG en Colonia, Alemania.

Ahí explicó que la empresa ha fortalecido sus unidades de Life Science (Ciencias de la Vida) HealthCare y CropScience a través de adquisiciones importantes y decidió separar la unidad MaterialScience.

Bayer quiere que sus accionistas se beneficien del éxito empresarial operacional de 2014 con un incremento de dividendos a 2.25 (2013: 2.10) euros por acción, dando una distribución total de aproximadamente 1,900 millones de euros. Dekkers expresó optimismo para el futuro: “Estamos convencidos de que Bayer tiene perspectivas destacadas de crecimiento como una empresa enfocada en las ciencias de la vida”.

Las ventas incrementaron 5.2% el año pasado a 42,200 millones de euros. Ajustados para efectos de divisas y de cartera, los negocios se expandieron 7.2%. “Estas ventas récord se debieron particularmente por el crecimiento en nuestros segmentos de

Life Science (Ciencias de la Vida). Y MaterialScience también registró ganancias de ventas alentadoras”, explicó Dekkers.

El EBIT del Grupo Bayer mejoró 11.6% a 5,500 millones de euros, mientras que el EBITDA antes de extraordinarios aumentó 4.9% a 8,800 millones de euros. El beneficio recurrente por acción incrementó 7.3% a 6.02 euros. Dekkers enfatizó que las cifras récord de Bayer en 2014 no se lograron a expensas de las perspectivas de crecimiento a largo plazo de la empresa. “Por el contrario, al igual que en años anteriores, una vez más invertimos de forma sustancial en nuestro futuro”. El gasto de investigación y desarrollo aumentó 4.9% a 3,600 millones de euros en 2014 y los gastos de capital incrementaron 15.5% a 2,500 millones de euros.

Los factores primarios de crecimiento en el segmento Pharmaceuticals (productos farmacéuticos) en Bayer HealthCare fueron los productos recientemente lanzados: el anticoagulante Xarelto, el medicamento ocular Eylia, los fármacos para el cáncer Stivarga y Xofigo, y Adempas para el tratamiento de la hipertensión pulmonar.

“Estos cinco productos recientemente lanzados han jugado un papel fundamental para convertirnos en una de las grandes empresas de más rápido crecimiento en la industria farmacéutica”, afirmó Dekkers. Estos productos generaron ventas combinadas de 2,900 millones de euros en 2014, que fue casi el doble del año anterior. Bayer espera que esta cifra continúe aumentando a más de cuatro mil millones de euros en 2015.

Al igual que en el segmento Pharmaceuticals, los productos nuevos fueron los factores principales de crecimiento también en

Crop Protection (protección de cultivos). Los productos que Bayer ha introducido al mercado desde 2006 alcanzaron ventas combinadas de 1,900 (2013: 1,500) millones de euros. Bayer tiene como meta un incremento mayor para llegar a aproximadamente 2,800 millones de euros para el año 2017. Estos nuevos productos contribuyeron con cerca del 70% del crecimiento absoluto de ventas en el segmento Crop Protection en Bayer CropScience el año pasado.

“Esto muestra lo importante que es esto en esta área así como mantener un alto nivel de inversión en investigación y desarrollo. Sólo a través de la innovación podemos continuar fortaleciendo nuestra posición competitiva y ser comercialmente exitosos en el futuro”, afirmó Dekkers.

El presidente del Consejo de Dirección de Bayer enfatizó que los empleados, una vez más, jugaron un papel clave en el éxito empresarial de la compañía el año pasado. “Me gustaría agradecer sinceramente a todos ellos por esto”. Tan sólo bajo el programa de incentivo a corto plazo a lo largo del Grupo, Bayer pagó aproximadamente 900 millones de euros a sus empleados.

Crecimiento sustancial de ventas en el primer trimestre de 2015

“Bayer también obtuvo un buen inicio en el nuevo ejercicio fiscal”, continuó Dekkers. Las ventas aumentaron 14.8% (2.7% una vez descontados efectos de divisas y de cartera) a 12,100 millones de euros, mientras que el EBITDA antes de extraordinarios aumentó 9.6% a 3,000 millones de euros. El EBIT disminuyó 4.7% a dos mil millones de euros debido a los suplementos especiales. Sin embargo, el beneficio recurrente por acción mejoró 7.7% a 2.10 euros.

“En vista de este desarrollo empresarial y de tipos de cambio mucho más favorables, aumentamos nuestra orientación para 2015 después del primer trimestre”, remarcó Dekkers. Entre las expectativas del Grupo, se encuentra un incremento en las ventas anuales totales a entre 48,000 millones de euros y 49,000 millones de euros – que corresponden a un incremento del 1 al 5% en una base ajustada de divisas y cartera. Bayer asume que el EBITDA antes de extraordinarios avanzará en un porcentaje del 15 al 19%, al igual que el beneficio recurrente por acción.

Las acciones de Bayer se benefician del desarrollo positivo de la empresa

Las acciones de Bayer se beneficiaron del desarrollo positivo de la empresa. A finales de 2014, la capitalización bursátil de Bayer fue de aproximadamente 93,000 millones de euros. Ésta ha continuado creciendo este año a un máximo de 121,000 millones de euros. Las acciones de Bayer superaron significativamente una vez más los índices de referencia adecuados. En 2014, el incremento en valor – incluyendo los dividendos – ascendió a 13%. Durante los tres años anteriores, el incremento fue del 147%. “Por supuesto queremos mantener este desarrollo de valor positivo con buenos resultados empresariales,” afirmó Dekkers.

Prioridades estratégicas

Dekkers enlistó cuatro prioridades estratégicas para un mayor desarrollo exitoso de Bayer. En primer lugar, la empresa planea enfocarse en impulsar aún más el crecimiento orgánico de HealthCare y CropScience. Con este objetivo en mente, afirmó que Bayer quiere mejorar aún más el éxito mercantil de sus productos innovadores.

“Al mismo tiempo, estamos incrementando aún más nuestros gastos para investigación y desarrollo en los segmentos de Life Science (Ciencias de la Vida). Ésta es la condición para un crecimiento orgánico futuro con productos nuevos”, afirmó Dekkers. En general, Bayer planea invertir más de cuatro mil millones de euros en investigación y desarrollo este año.

La segunda prioridad que enlistó el Presidente del Consejo de Dirección fue la integración del segmento OTC de Merck & Co., Inc., Estados Unidos, y de Dihon Pharmaceutical, China. Con estas adquisiciones, Bayer ha fortalecido considerablemente sus negocios de medicamentos de venta libre y es ahora el segundo proveedor líder del mundo, afirmó el Presidente de Bayer.

“Nuestras muy exitosas marcas como Aspirina y Bepanthen se han unido a otros nombres bien reconocidos,” comentó Dekkers. Dijo que productos como Claritin y Coppertone son marcas ya establecidas, especialmente en Norteamérica. Bayer ahora planea unirlas lo más que sea posible a su marca paraguas con el objetivo de mejorar sus prospectos de ventas. “La Cruz de Bayer es una fuerte marca registrada en todo el mundo. Es un símbolo verosímil de calidad y confiabilidad”, enfatizó el presidente del Consejo de Dirección de Bayer.

La tercera área de enfoque es la separación de MaterialScience. La salida a bolsa planeada está programada a más tardar para mediados de 2016. El siguiente paso importante aquí será la separación económica y legal de esa empresa. Bayer decidirá probablemente en el segundo semestre del año cuáles de las opciones posibles serán utilizadas para la salida a bolsa. “Estamos convencidos de que MaterialScience tiene prospectos sobresalientes para el éxito a largo plazo como una empresa independiente”, afirmó el presidente de Bayer. MaterialScience tiene una fuerte presencia global y sus líneas de productos individuales se mantienen en el primero o en el segundo lugar. En el futuro, la empresa será capaz de ejercer sus fortalezas de forma más efectiva, más rápido y con mayor flexibilidad en el escenario competitivo global.

Paralela a este proceso, la cuarta prioridad estratégica de Bayer de acuerdo con el presidente del Consejo de Dirección de Bayer es impulsar la alineación total hacia los segmentos de Life Science (Ciencias de la Vida). En esta conexión, la estructura corporativa del Grupo está siendo examinada actualmente y se están desarrollando propuestas de reestructuración. “Debo enfatizar en esta conexión que no se trata de reducir empleos. Continuamos anticipando que el número de empleados en Bayer continuará siendo estable en los próximos años, tanto a nivel mundial como en Alemania”, afirmó Dekkers. Siendo una empresa totalmente dedicada a las Ciencias de la Vida, Bayer será capaz de desplegar de forma óptima sus fortalezas: sus sobresalientes competencias en investigación y desarrollo y en comercialización, su flujo dinámico de productos innovadores, sus fuertes marcas, una cartera diversificada y una presencia superior en los Mercados Emergentes.

“Al mismo tiempo, nos beneficiaremos de las similitudes más importantes en nuestro modelo empresarial,” enfatizó Dekkers, refiriéndose a los procesos bioquímicos en organismos. Por más diferentes que parezcan los animales y las plantas de las personas, los mecanismos moleculares siguen reglas comunes en todas las formas de vida. El entendimiento de estos mecanismos se ha expandido enormemente, al igual que las posibilidades de inventar y producir moléculas nuevas, remarcó el Presidente del Consejo de Dirección de Bayer. Explicó que ésta es la base de la misión de la empresa “Bayer: Science For A Better Life”.

Cambios en el Consejo de Supervisión de Bayer AG

Entre los temas que se trataron en la Asamblea Anual de Accionistas, hubo dos cambios en el Consejo de Supervisión. Efectivo a partir del primero de julio de 2015, Heinz-Georg Webers sucederá al vicepresidente saliente del Consejo de Supervisión, Thomas de Win, como miembro de reemplazo elegido. Webers es presidente del Consejo Laboral en la planta de Bergkamen y miembro del Consejo Laboral Central de Bayer, y también lleva a cabo otras funciones. El Consejo de Supervisión eligió a Oliver Zühlke – quien desde febrero se ha desempeñado como Presidente del Consejo Laboral Central – para suceder a de Win como vicepresidente del Consejo de Supervisión. Zühlke ha sido miembro del Consejo de Supervisión de Bayer AG desde 2007.

Del lado representativo de accionistas, el Consejo de Supervisión propuso que la Asamblea Anual de Accionistas reeligiera al Prof. Dr. Otmar Wiestler para el Consejo de Supervisón hasta la Asamblea Anual de Accionistas de 2020. Wiestler había sido designado para el Consejo de Supervisión por un juez como el sucesor del Dr. Klaus Kleinfeld, quien dejó su cargo con efecto a partir del 30 de septiembre de 2014.

El Grupo Bayer puede mirar hacia atrás a un año de un posicionamiento estratégico significativo. “2014 no fue sólo un año lleno de decisiones estratégicas importantes para nosotros, también fue un año muy exitoso operacionalmente”, afirmó el Dr. Marijn Dekkers, presidente del Consejo de Dirección, en la Asamblea Anual de Accionistas de Bayer AG en Colonia, Alemania.

 El Grupo Bayer puede mirar hacia atrás a un año de un posicionamiento estratégico significativo. “2014 no fue sólo un año lleno de decisiones estratégicas importantes para nosotros, también fue un año muy exitoso operacionalmente”, afirmó el Dr. Marijn Dekkers, presidente del Consejo de Dirección, en la Asamblea Anual de Accionistas de Bayer AG en Colonia, Alemania.